01 / M&A
Operazioni straordinarie
Supporto nella valutazione delle opportunità, nel confronto tra le parti e nel coordinamento delle competenze necessarie a costruire e accompagnare un’operazione.
Executive management per le PMI
Il management giusto, nel momento che conta.
Un network internazionale di professionisti senior affianca proprietà, fondi e imprenditori nelle operazioni M&A e nelle fasi di crescita, transizione e turnaround. Con responsabilità operative e soluzioni costruite sulla realtà di ogni impresa.
Esperienza sul campo. Visione strategica, presenza nell'operatività.
Perché esistiamo
Un’acquisizione cambia la proprietà. Il futuro dipende da chi guida l’impresa.
Nei primi anni dopo un’operazione, la strategia deve diventare decisioni, persone, clienti e risultati. Eppure il management necessario a governare questa fase non viene sempre previsto con la stessa cura riservata all’operazione finanziaria.
Abbiamo creato il network per colmare questo vuoto: competenze di alto livello che sanno leggere le dinamiche di una PMI, conquistare fiducia e agire con pragmatismo.
Ambiti di intervento
Dall’operazione alla trasformazione. Competenze su misura per ogni fase.
Entriamo dove esperienza, velocità di esecuzione e capacità di lavorare con le persone fanno la differenza.
02 / CRESCITA
Sviluppo commerciale
Definizione delle priorità di mercato, sviluppo di canali e partnership, rafforzamento della struttura commerciale e accompagnamento dell’espansione internazionale.
03 / TRANSIZIONE
Post acquisizione
Affiancamento alla nuova proprietà e al team aziendale per tradurre il piano industriale in azioni, mantenere continuità operativa e guidare i primi anni di cambiamento.
04 / RILANCIO
Crisi e turnaround
Supporto manageriale nelle fasi delicate di ristrutturazione: lettura delle criticità, definizione delle priorità e governo dell’esecuzione verso il risanamento.
La nostra differenza
Una boutique di professionisti. La misura della PMI.
Abbiamo vissuto la complessità delle multinazionali e la concretezza delle imprese di dimensione media e piccola.
Le competenze tecniche contano. Da sole, però, non bastano quando occorre entrare in un’organizzazione con relazioni consolidate, risorse limitate e decisioni che non possono aspettare.
Il nostro network riunisce profili con esperienza diretta in entrambi i contesti. Componiamo un team su misura per la sfida reale, capace di dialogare con investitori e proprietà senza perdere il contatto con chi ogni giorno fa funzionare l’azienda.
Come lavoriamo
Diagnosi chiara. Persone adatte. Esecuzione vicina all’impresa.
01
Ascoltiamo il contesto
Obiettivi della proprietà, situazione dell’azienda, persone chiave e vincoli operativi: partiamo da ciò che accade davvero.
02
Costruiamo l’intervento
Selezioniamo le competenze e il livello di presenza manageriale coerenti con la fase dell’impresa e i risultati attesi.
03
Guidiamo il cambiamento
Lavoriamo accanto ai team, trasformando il piano in priorità, decisioni e avanzamento verificabile.
Il fondatore
Maurizio Buono
Manager e advisor con un percorso tra direzione generale, sviluppo commerciale, innovazione e integrazione industriale. La sua esperienza attraversa gruppi internazionali e PMI, con un’attenzione particolare alle fasi in cui strategia e gestione quotidiana devono procedere insieme.
Da questa esperienza nasce Accordis, un network di professionisti internazionali con competenze complementari, attivato secondo le esigenze specifiche di ogni incarico.
Founder · Accordis
Il prossimo passaggio
Ogni transizione ha bisogno delle persone giuste.
Quando una PMI affronta un’operazione M&A, un’accelerazione commerciale o una fase di crisi, il management deve essere all’altezza del piano e della cultura aziendale.